担当农字头，做足渔文章。新年来，盐城市银宝集团发阳水产公司聚焦养殖主业，优化产业布局，突出示范引领，积极谋求转型发展，做强“盐阜银宝”渔业品牌。

夯实板块基础。科学合理利用现有资源优势，搭平台、建基地、强主业、增效益，寻找突破口，做足渔文章。谋划“三大指标”。确保完成营业收入、利润总额两大指标，力争完成债权清收指标；突出“三个重点”。夯实产业升级、品牌创塑、和谐稳定三项重点工作；打赢“三场硬仗”。坚决打赢债权清收、效益提升、环保整治三场硬仗；搭建“三大平台”。搭建产业研发、技术推广、水产品购销服务平台。积极推进水产养殖板块高质量发展，全面坚持“强化主业、提质增效、补齐短板、改革创新、打造亮点”工作理念，走出一条适应公司发展的强企之路。

着力农业引领。重点发展精品渔业示范。引进国内一流、行业领先的苗种繁育企业或者全国500强知名水产养殖领军企业入驻，重点开展优良品种的研发、引进与良种繁育，以及养殖新技术、新模式的推广应用，引领带动全市水产养殖业转型发展；重点谋划增殖放流生态示范区。有序推进海堤东缓冲区内10万亩水面退渔还湿工作，科学合理放流适合鸟类觅食的鱼虾贝类苗种，以原生态传统的方式养殖鱼、虾、蟹、鳖等，着力打造“盐阜银宝”品牌“生态鱼”等系列生态水产品；重点实施稻田综合种养示范区。对区域2万亩土地进行综合改造，用于稻田综合种养示范，坚持85%土地用于种植、15%土地开挖环沟，养殖鱼、虾、蟹等，实现资源综合利用、单位产出“双高”的新要求。

构建发展空间。构建渔业养殖三大平台。即渔业科技研发平台、渔业科技推广应用平台、水产品购销平台。重抓水产品购销平台，拓展销售渠道，逐步向直供直销、订单销售、电商等新型营销业态转变，加强市场信息的沟通、注重客户资源收集、共享，构建成熟的现代养殖生产、营销、物流配送体系；发展水产品加工业。引进全国渔行业龙头企业和有实力的水产品加工企业，进行水产品精深加工，提升水产品附加值。加快产地水产品市场建设，逐步提高市场供应能力；推进养殖基地建设。依托公司水产养殖资源独特优势，坚持示范引领，品牌强渔战略，打造1万亩绿色水产养殖基地，积极推进智慧渔业、设施渔业、生态渔业，积极实施新品种、新技术、新模式的引进和推广，全面推进水产养殖转型发展、提档升级，做响“盐阜银宝”生态鱼、特色鱼品牌。